生意经营之道名言，做生意的名言警句有哪些？

投稿用户 • 2022年9月22日 pm3:58 • 网络营销课程 • 阅读 114

#头号周刊#

赚钱的确是一种能力，那么我们该如何培养这种能力呢？只要你具备以下两种特质，相信肯定不会太差。

在《经营者养成笔记》一书中，当我读到这两种赚钱的能力时，有一种豁然开悟的感觉，悔恨自己为什么没有早读到这本赚钱使用工具书。

之所以叫它工具书，是因为里面有太多干货，教会我们正确的经营之道。

第一种特质就是现场与现实。

经营公司也好，经营自己的个人IP也好，绝对不是纸上谈兵，各种工作，如果不能亲自尝试一遍，就会脱离这件事的根本。

比如我是教大家如何靠写文章赚钱的，如果你只会凭空想象，这样写好那样写好，没有亲自去写，没有自己去运营，怎么能够了解写文章这件事，怎么了解各平台规则，又如何能够带领大家赚取收益呢。

所以亲临现场很重要，也是根本所在。

如果你在公司，不论你是领导也好，员工也罢，一旦脱离了根本，肯定会辜负客户的期待以及同事的信任。特别是是领导，我认为一定要介入一线，亲自去尝试，不懂的地方，也需要虚心请教。领导的工作肯定不是直接下达指示，越是让你感觉复杂的事情，越要亲自去尝试。

这一点多我们做新媒体的也特别重要，比如你听说最近知识类的二剪视频非常火爆，总想让你的员工直接开干，但是如果你不亲自体验一下这个流程，你完全是不知道哪方面可以优化的。

比如在写文案时用词是不是可以再简短准确一些，在寻找视频素材时是不是要超过10个以上，或者在切换镜头时是不是5秒换一个，等等等等。这些项目的细节，必须亲自去尝试一遍，才能做到心中有数。

时间一久，我相信有一种直觉，就是我没有亲自去做，便知道哪个环节出现问题了，这种直觉叫做能力。而这种能力会给你源源不断地带来灵感和新想法，有了新想法又当即实施，这样就形成了一种良性闭环。以上就是第一种拥有赚钱能力的特质。

第二种特质就是会集中解决问题。

马克在刚任耐克公司不久，就主动去向乔布斯取经。马克问道，如何才能像你一样成功，因为众所周知，苹果的产品数量非常有限，一张书桌就可以放满整个苹果公司开发的东西，而耐克的产品，恐怕有些困难。乔布斯这样回答他的，耐克公司有几种商品，是任何人都想拥有的全世界最好的商品。但是，也有很多不是很出色的品类。我建议，应该舍弃那些看似平庸的商品，把重点直接放在最好的商品上。

乔布斯的这些话，直接验证了我们刚才要讲的集中解决问题的重要性。我们在现实生活中，也会遇到这样的事情，为何不集中精力，把重要的事情给解决掉呢。

书中有写过这样一句话，一旦认准，就集中所有资源去做，很难不成功。

而刚才乔布斯的那些话，也告诉我们一个道理，仅凭借某一种商品就能获取极高的销售业绩，是一种最高效的赚钱方式。

我们在回过头来去思考下，为什么我们不能集中去解决问题，归根到底我认为还是缺乏自信，就是我不能把风险全部放在一个点上，所以选择分散。

用句比较有哲理的话说，不要把鸡蛋放在同一个篮子里。是同一个道理，具体一点，当我们真的遇到需要集中所有资源去解决问题的时候，那我们就要反问自己了，假如我不去做将会怎么样？

无非就两点：

一、如果不做，从全局来看没有什么大概，个人IP或者公司也完全可以顺利进行，那我感觉还是不要浪费时间为好。

二、如果不做，个人或者公司将要遭到重创，可能面临生存问题，那还考虑什么，必须要做，而且还要把它做好。

千万不要分散太多精力做太多的事。最后你会发现，你将一事无成。我们在做短视频时也是一样，要么你就踏踏实实地做历史，要么就做娱乐，要么就做知识分享。今天试试这个，明天试试那个，到头来你会发现，什么都没有深耕下去，什么都没有落到。

另外在补充一点，我们在创业时，不论什么样的创业，都要切记一点，资金必须谨慎使用而且有所侧重。

我们在前期创业的时候，由于这一点没有把握住，最终给了我们惨痛的教训。之前见什么想做什么，看到别人做美食，我们也做，看到别人做三农，我们也做，看到别人做直播我们也做。没有一个侧重点，而且也把大量金钱花费了出去，最终不得已搁浅了所有项目。

所以，我们在做一个项目时，一定要综合考虑费用和效果之间的关系，这是铁的原则。如果花费的时间和费用不能够给我们带来相应的利润，我认为我们就得慎重思考下了。

以上就是第二种拥有赚钱能力的特质。

我想无论是公司还是个人，在资金方面的使用，经营的原则都是只能集中，不能分散，这才是蕴含着赚钱的真谛。

好，本期内容就到这了。

我是爱读书的许仙，带你读书把钱赚，分享知识分享快乐，我们下期不见不散

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