项目成本包括哪些内容费用发生的，项目成本包括哪些内容费用发生的原因？

投稿用户 • 2022年9月18日 pm12:36 • 未分类 • 阅读 120

作为项目经理在立项时候需要制定项目及计划，在项目执行过程中还会面临项目计划调整，那么项目计划的制定和调整都受哪些因素影响呢？

项目需求

项目需求决定着项目范围，项目范围决定项目活动的数量，简单说项目需求决定着项目工作量，需求多工作量多，在其它条件不变前提下，进度就会加长，反之缩减。需求包括产品功能特性和性能，也包括和其他项目的关联进度。

项目成本

项目的成本决定着项目可以投入的资源多少，多数情况下，可投入资源多少和工期长短成跷跷板关系，可投入资源多就可以缩减工期，反之工期加长。

项目质量

项目质量不会影响项目的需求，但是它对项目范围造成很大的影响，质量越高往往意味着需要更多的项目活动。比如同样一个项目，大公司会投入好几倍的人力和资源做，为什么呢，就是大公司对质量要求很高。反之，小公司对质量要求低，就可以投入比较少的资源。

另外还有一个隐形的因素，公司学习曲线影响，就是公司的能力影响，如果公司在这个方面有非常多的经验和可以直接利用的资源，那么讲会大大缩减工期。同样的一个项目，不同背景的公司来做工期就会差别很大。

举例说明

比如公司WDS项目进度受到几个特定的因素影响：

公司过去知识积累，公司已经用同样的方案刚做完一个项目，这个项目在之前项目基础上裁剪下来的，所以项目裁剪了DVT阶段，缩减了工期。

其它项目关联影响，这个项目目的是为了解决采购供应问题，项目开发完了后还要进行灰度和上量的事情影响，那么灰度和上量的时间点就会严重约束该项目的进度，相当于给项目倒逼的进度点。

ODM管理能力，在这个项目中ODM方管理比较混乱，等于说执行效率比较低，中间出出现比较多的管理问题，必须为此预留更大的进度缓冲时间。

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项目成本包括哪些内容费用发生的，项目成本包括哪些内容费用发生的原因？

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