信息项目管理师,信息项目管理师难考吗?

距离2022年上半年信息系统项目管理师考试只剩下十几天,大家的复习进入到关键时刻。为了方便大家记忆重点,信管网特意为大家整理了信息系统项目管理师成本管理itto记忆口诀。

关于itto

ITTO是一种输入输出工具法,类似于思维导图。用于项目管理中各种工作内容的计划的过程梳理,能够帮助人们在工作中理清工作思路,做好项目中的优先级排序。ITTO在信息系统项目管理师官方教材中有很多应用。

成本管理

项目成本管理就是确保在批准的预算内完成项目,在项目实施过程中,通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内。

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规划成本管理

怎么理解以及怎么描述

搞清楚这个过程的目的,就是制定成本的基准,做好成本预算,它是成本管理的基础,如果做不出成本基准做不出来的话,就没办法进行有效的管理,到底怎么做呢,就是把估算的汇总,把每个活动的估算,进行向上滚动,从最底层向上汇总,最终形成整个项目的成本预算,自下而上。从活动汇总工作包再到控制账户,从控制账户再汇总形成基准基准,也就是基线。

我们这个地方也要注意在做这个事情的时候,我们还可以写,我们同样考虑了风险,根据风险登记册的内容,识别的风险,在实施过程中进行了储备分析,可以把已知的未发生的应急储备也一并纳入成本基准中,都要关注风险的问题,为整个项目的开展奠定坚实的基础,在过程中还有其他万金油的方法,比如运用专家判断,叫专家来实施这些以上这些工作。还有资金限制平衡,做预算多少会要考虑一些限制性的条件,比如说人员的成本限制,所以在做人员成本时也要考虑相关的因素。要灵活运用工具技术,知道是做什么的就可以用。

信息项目管理师,信息项目管理师难考吗?

记忆口诀:项管章事组,成本管理计;

成本估算

怎么理解以及怎么描述?

实际上搞清楚项目上的每个活动的成本有多少,借用范围基准,参照相关工作说明书,范围说明书参照,知道项目中活动的成本,所以要知道我项目有什么活动,工作包里面的内容就是活动,把活动的资源弄清楚。可以把资源匹配到工作包,就可以完成资源估算。

可以用各种方法,类比估算,以往项目模型来进行成本的估算。要考虑两个问题,我完成这个活动,他的资源,他的成本低多少。输入还有风险登记册,还考虑项目不确定的因素,针对这些不确定的因素,我们还进行了储备分析,以应对这些实施过程中的应对工作。在成本估算中,也可以考虑质量成本,做出一个高质量的可交付成果,实施过程中为了保证质量工作,我们也进行详细的估算,可以对质量工作有一个充足的成本来支持。

我们估算的方式,自下而上的方式,过程中参考以往类似项目的类似模板,也可以去根据当前卖方提供的数据来分析。随便用两三个就行,必须体现出两点,必须要考虑正常和不正常的情况,也就是风险,还要结合质量去谈,对于质量成本也要细化,保证质量,比如说要进行培训和检查,都要花费成本,就显得估算就比较全,带领团队成员和一些领域专家参与进来。估算出活动相匹配的成本,估算成本是用来干什么的,具体完成这件事,就是去写怎么估算。

重点就是去考虑工具技术怎么用,用的过程中结合输入的过程写进去,比如说考虑风险登记册、范围基准等,用工具技术作为主要的写作点。工作包的事整明白后再细化到活动中。做事情的时候自然而然地使用什么什么输入,我参考了什么东西,不用按照输入工具技术输出来写。

信息项目管理师,信息项目管理师难考吗?

记忆口诀:成人基进风事组,活估估依文更新;

制定预算

怎么理解以及怎么描述?

搞清楚这个过程的目的,就是制定成本的基准,做好成本预算,它是成本管理的基础,如果做不出成本基准做不出来的话,就没办法进行有效的管理,到底怎么做呢,就是把估算的汇总,把每个活动的估算,进行向上滚动,从最底层向上汇总,最终形成整个项目的成本预算,自下而上。从活动汇总工作包再到控制账户,从控制账户再汇总形成基准基准,也就是基线。

我们这个地方也要注意在做这个事情的时候,我们还可以写,我们同样考虑了风险,根据风险登记册的内容,识别的风险,在实施过程中进行了储备分析,可以把已知的未发生的应急储备也一并纳入成本基准中,都要关注风险的问题,为整个项目的开展奠定坚实的基础。

在过程中还有其他万金油的方法,比如运用专家判断,叫专家来实施这些以上这些工作。还有资金限制平衡,做预算多少会要考虑一些限制性的条件,比如说人员的成本限制,所以在做人员成本时也要考虑相关的因素。要灵活运用工具技术,知道是做什么的就可以用。

信息项目管理师,信息项目管理师难考吗?

记忆口诀:成基估估进风日,成基资需文更新。

控制成本

怎么理解以及怎么描述?

可以参考其他监考类的过程,形成成本基准,在实施过程中根据基准完成工作,监控是必不可少的。可以举一个例子,每周会例会对成本进行检视,用挣值管理技术,对成本绩效情况进行检视,我们及时发现了成本问题,和项目成员研讨原因,制定措施,在规定的基准内完成项目。

用挣值计算,集合例子去写,比如第二个月的时候,发现成本有超支的情况,大概超支了12%,于是带领成员梳理实施过冲中的细节,发现有些问题,比如说代码质量不高,返工次数较多,使得成本没有很好的控制,针对这一情况,制定了培训计划,对于代码质量不高的人员,由资深的项目工程师培训,说明一些规范,具体技术方面的内容,提高他们的工作质量,质量提高了成本就降下去了,一定要举例子。超支了,找到原因制定举措进行纠偏,在成本基准内完成这个项目。

信息项目管理师,信息项目管理师难考吗?

记忆口诀:项管资需绩数组,成预绩变三更新。

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