创业公司会给员工股份吗,创业公司给的股份有什么用?

绝大部分的创业公司高薪人员,都没有好下场!不管这个人是合伙人、高管,还是核心骨干、专业人才,几无例外,最终都会败走麦城!

只有极少数大型创业公司、独角兽、瞪羚企业、高投入高平台的创业公司,才有可能养活一部分高薪人员!

现实一点的是:99%的创业公司都是中小微公司,根本养不起高薪人员!

但事实上,我们会经常听到、接触到一些创业公司,明明公司实力有限,但是却养着1个或2个或N个高薪人员,虽然这些高薪人员都在陆续败走,但却“屡见不鲜”!

这是一个挺不好的现象。很多时候,一个高薪人员可能就会毁掉了一个创业公司,一个创业公司养活不了一个高薪人员!

创业者必须谨记:高薪人员就是创业公司的魔咒和厄运!

我是很反对创业公司早早就出现高薪人员,除非公司上市或者发展非常强大了!

创业公司出现高薪人员,以下3点值得创业者警醒!

一、老板用人不当!

1、 创业公司出现高薪人员,首要责任就是老板用人不当,管理能力缺乏。

2、 创业公司养不起高薪人员。一个税前年薪50万的高薪人员,公司需要支付的薪金、社保、公积金、个税至少要65-70万;公司需要有300-500万的销售业绩(按照20%利润核算)才能养活这1个高薪人员。然后,这个高薪人员必然还有一个团队;而且大概率这个团队还产生不了多少效益!更多的情况下,创业公司处于经常性的亏损状态,这就意味着每年公司要在这个高薪人员和他的团队里面至少投入100万左右的“净支出”!在中国,1个创业公司1年能挣100万净利,绝对属于凤毛麟角!

3、 老板对高薪人员看得太重,期望值过高。实际情况却是高薪人员多数属于“高薪低能”,偶尔少数有能力的高薪人员,在创业公司也找不到合适的发挥空间、没有足够多的基础来支撑。最后高薪人员难以为继,只能主动或被动选择离开!

4、 更严重的是,老板招聘高薪人员,犯了一个大忌,“不患寡而患不均”!核心团队内讧,每个管理层都觉得公司不公,老板对自己“不仁不义”、“亲者痛仇者快”,然后斗志涣散。老板还以为是管理层心胸不够、格局不大,实质上却是自己犯了大忌讳!除非老板招聘的这个高薪人员,短期内就为公司带来了巨大的收益,但是这种概率比中彩票500万还难!

二、高薪人员自视太高!

1、 很多高薪人员“误把平台能力当成个人能力”,错误地认为自己“天赋异禀、天之骄子”,自己值这个钱!甚至很多高薪人员认为自身价值远远超过这个“高薪”,自己已经是“低就”、“屈尊”了!

2、 高薪人员把创业公司想象得太美好。当高薪人员实际进入创业公司后,他们突然发现:创业公司这也缺乏,那也不足,到处都是窟窿,到处都是短板,人力、资金、基础、市场、渠道、销售……样样都是致命的毒药!大部分高薪人员面对创业公司现况,很快就屈服、退缩,每天就是在公司混日子,幻想着公司“突然上市了自己实现财务自由”,但实际上自己什么都不做,也做不了什么!少部分高薪人员会努力一把,挣扎一把,但是说真的:个人的努力在公司大环境下,只是蜻蜓点水;更多的还是取决于创业公司整体的发展态势。也就是说,创业公司做得好或者不好,大概率与高薪人员无关,而是取决于老板和原有团队的努力和市场的运气!

3、 创业公司高薪人员,多数情况下,拿着高薪,干着低薪的活儿,甚至是帮倒忙!高薪人员更容易推卸责任,无担当!这点其实很容易理解,因为高薪人员拿着比其他管理层、合伙人都要高的薪资,但是又干不出“惊天动地的丰功伟绩”,那就只能把责任往其他人、其他原因上面推卸,这样才能说服自己、感动自己!

4、 这些年下来,我很难找出一个巴掌的“名副其实”的创业公司高薪人员出来!败走麦城、狼狈而逃的高薪人员倒是见了不少!

三、创业公司高薪人员最多的是财务总监,最大的“冤大头”!

1、创业公司高薪人员,一半是财务总监,一半是其他!财务总监CFO,很多时候还挂着公司副总裁、副总经理、董事会秘书等职位!

2、 创业公司招聘高薪的财务总监,往往陷入了“成功性陷阱”,听多了“创业心灵鸡汤”。误以为创业公司最重要的是“找人、找钱”,怎么找钱?自然就是要去找投融资机构,那么就需要一个好的CFO来去找钱,而且这个CEO还可以把公司财务理顺,把公司成本控制住,把资金预算做好,能够促使公司一路直奔IPO……理想很丰满,现实很残酷!

3、 反正这么多年下来,我见过一些“财务总监职业经理人”,当某个创业公司临近上市前,“火线加入创业公司”,然后享有高薪+期权/股权,然后等待公司顺利上市,快则1个月,慢则1年,转身潇洒套现 离场!但是,更多的创业公司高薪“财务总监”,进入的创业公司一直在“创业路上”苦苦挣扎,别说上市,连融资都很难弄到手,这时候高薪的财务总监就是典型的“严重超支人员”、严重的“性价比失调”的人员!

4、 除了财务总监,还有销售总监(营销总监)、大客户总监,都有可能成为创业公司的高薪人员。很多人认为,销售总监靠业绩吃饭,有业绩拿高薪也是理所当然的!听上去是这么回事,但是我们实际创业的人都知道,创业公司的业绩具有非常大的不确定性。很可能我们长期没有产品问世,“想卖都卖不了”;也有可能我们的产品完全是一个“实验室产品”,测试用的,根本不可能在市场上进行销售;还有可能,公司最大的业务员是老板,销售总监也就是挂个名头而已!大客户总监,也是如此!这么一分析,你还觉得销售总监、大客户总监是靠业绩拿的高薪吗?可能也是在“高薪养个平台人员”!

5、 技术总监也可能成为高薪人员。大部分创业公司是没有技术研发能力的,偶尔挂职技术总监的人员,往往也是“矮子里面找高个的”,仅此而已!创业公司如果是高新技术类的公司,那么大概率是因为创业公司购买了某项专利技术,或者是公司创始人、合伙人掌握了某项技术发明,创始人和合伙人兼着技术总监,也不会拿着高薪;如果不是这种情况下的技术总监,水平可能也就很一般,挂个抬头而已,拿着高薪很可能就出大问题了。

6、 项目总监、公关总监、市场总监、法务总监、政府事务总监、品牌总监、人事总监……大家一听就知道,清一色的平台部门!在创业公司里面拿着高薪,显然是“吃饱了撑着走”,不能持久!但是,恰恰有很多创业公司,还真的有这些高薪岗位和“高薪人才”存在!至于投入产出是否划算,大家稍微想一下,就知道严重的不划算了!

7、 高薪人员中,有一些是创业公司老板和合伙人、投资人的关系户,但是从实际发展来看,对创业公司有弊无利、隐患甚大!

创业公司,顾名思义,就是要用“低底薪+高股权/期权”来吸引一群志同道合的人,共同拼搏、奋斗出来一个未来!

创业公司需要的是:有延迟满足感的一批人!而不是一开始就要求高薪高待遇的“职业经理人”!

创业公司养不起,也留不住这批高薪人员!

北大毕业,连续创业者,2家创业公司联合创始人,第一家A轮融资几千万后被上市公司收购,现在第二家创业公司已经完成A轮数千万融资。20多年创业管理,兼做富二代创业咨询、中青年创业咨询。

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