创业酵母的课值得上吗（创业酵母蹲马步课程）

能干的员工经常犯错，脾气又不好，让他走还是留？

你的团队有这类员工吗？

职场中，这类员工往往能力很强，但又容易给你惹事。一旦受到委屈，就甩脸给你看，提离职。李云龙也是这类的员工。

当李云龙带着新一团击败了坂田联队，非但没有受到表扬，反而还挨了处分。

因为他违反了规章制度。

可是你有没有想过为什么李云龙明明受到了处罚，却始终不离职呢？

李云龙是一个怎么样的“员工”

1.有信仰、有愿景目标，有信念。

李云龙是坚信共产主义的，相信八路军。

从头到尾，都没有变过。他有使命愿景，自己有内心的那一套东西。

他虽然被撸了团长，心里不服气，但他也接受。在部队里打仗，业绩不好就会被降级。

这就是能上能下，华为的八条价值观中，就有这一条。

能上能下，对于管理者，非常重要。

当你能能上能下时，唯一能做的就是下一场仗，如果能赢，就能洗刷耻辱。

他有奋斗精神，不怕输，今天跌倒了还能再站起来。

如果一家公司真的做到，很多人能上能下，不会离职，憋着一股气在下一次的战斗中，能打赢。

这家公司，一定妙不可言。

2.格局受得了冤枉和委屈

但很多公司，没有树立能上能下的文化价值观。

有能力的人，不能接受半点委屈，经常抱的是此处不留爷，自有留爷处的想法。

但他没有想过，今天这家公司受到的委屈，跳到下一家，还会受到委屈。

任何公司，只要是人管的公司，永远会碰到委屈。

这是不可避免的，因为公司都是靠人管的，哪有人一辈子不受委屈。

核心关键是面对委屈，如何才能迈得过这个坎儿？

李云龙为什么能承受得住委屈？关键在于他有一颗坚定的心。

3.频繁跳槽不会有好的发展机会

对于公司来说，忠诚度是非常重要的。

现在越来越多的公司，会看一个人在一家公司待了多长时间。

因为时间，决定受得了委屈的程度。

为什么职业经理人，通常到一家公司会新官上任三把火，动作很快？

因为他想快速地证明，自己的薪水是老板值得给的。

但他一旦受了委屈，就会觉得全天下的人都对不起他。

核心是你和他之间，没有建立起革命战友般的友谊。

一个坎儿能不能过得去，不是通过跳槽去解决这个问题的。

作为管理者，核心要做的，就是创造文化的土壤。

上级是如何与他沟通的？

李云龙这类的员工能力强、脾气也不好，犯的错和功劳，一样多。

那旅长是如何与李云龙沟通的呢？

1.常年的信任和足够的了解

为什么李云龙知道恢复团长时，会有两种截然不同的反差？

当有人跟他说，旅长让他去独立团当团长时，他满腹牢骚，不服气。

但当旅长踹门进来时，他的脸色立马发生变化，这说明了什么？

说明他和旅长之间，有很深厚的信任，双方都足够了解。

他们之间的对话，都是用很接地气的东西。

同时，李云龙的成长，离不开旅长。

旅长从一开始就带着他。他知道旅长能在关键时刻，帮他顶锅。

真正的上下级关系，尊敬是放在心里的。

李云龙打仗很牛，做业绩很厉害。为什么旅长敢用李云龙，而你不敢呢？

他懂得放权，善战者，无赫赫之功。最好的管理，不是公司每个角落都有你。

2.用对应的方式做管理

如何管理像李云龙这样的员工？用对应的方式做管理。

如果旅长文绉绉地讲，李云龙是很难接受的。

政委赵刚出场时，为什么李云龙不喜欢他？

因为一开始，赵刚说话的气质，和李云龙不是一路的人。

所以，要善于发现对方的说话模式和脾性，要用对应的方式去做管理。

旅长如何让李云龙没有怨言呢？

旅长：我们都是八路军，独立团是八路军，新一团也是八路军，在哪里都一样。

李云龙原来是新一团的，后来因为战场抗命，没有按命令突围，他背了一个功过不能相抵的处罚。由于这个处罚，他去了被服厂。

从厂长升回团长时，他又不能回到新一团，因为丁伟已经做了新一团团长。

3.给原则内的资源

当他明确目标后，旅长又是如何给予李云龙权利的？

他跟李云龙说：具体的事我不管，但你必须要把独立团的士气，重新要拉起来。

他就提了这个要求，所以有明确的底线。

既然旅长提出了他的要求，李云龙也提出了自己的条件。

第一个条件，团长、政委一手干。

从李云龙的角度，他是看不起政委的。

他觉得政委对整个部队、对业务，没有任何的帮助，他们通常是嘴皮子厉害。

他知道旅长听了，肯定不允许。

政委必须要配，不然就没人拉得住他了，想往东就往东，想往西就往西。

旅长有原则底线。懂得做好防范，知道李云龙爱闯祸，所以一定会配政委。

第二个条件，要张大彪。

当他离开新一团时，就跟丁伟说好要张大彪。

当第一个条件没同意时，紧跟着就跟旅长提了调动张大彪。

这个过程，李云龙很讲策略。

要张大彪，肯定是需要他的主管领导同意，这也算是轮岗。

当第一个条件不允许时，紧跟着提第二个条件，同意的可能性就会大一些。

只要不违反原则，调动张大彪，旅长肯定会同意，而且他也愿意做顺水人情。

表面上看，他是一个猛打猛冲、看起来很粗糙的汉子。

但事实上，他是非常讲谋略的。

这就是为什么李云龙打仗会赢？他把每一个细节，都考虑到了。

你在管理团队时，注重细节吗？

最后总计一下。

像李云龙这类的孙悟空型员工，作为管理者，你不仅要懂得如何管他，更要懂得如何带他。

对于八路军来说，李云龙是能打胜仗，敢打胜仗的好员工。优秀的团队，是人与事的相互促进，共同促进团队的发展。

好的管理者，随时随地都在发现优秀的人才，找对人、用对人，并能留住人。

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