助你轻松创业快速致富（创业致富秘诀）

投稿用户 • 2022年7月16日 am12:07 • 创业商机 • 阅读 176

为啥你赚不到钱？因为你从来没学过赚钱

助你创业成功的3个锦囊妙计（干货文章）

一，公司倒闭的5大征兆，如果达到3个，基本上就完蛋了

1，公司无大将可用

铁打的营盘，流水的兵，一个厉害的将军，可以顶着千军万马，没有大将，企业就没有发展的机会

大将即是人才，大家记住，普通人只为了为了钱而工作，真正的人才，他是为了打胜仗，实现自我价值而工作的

比如我，我就认为打胜仗，比拿钱更过瘾，因为打了胜仗，真的会有很多战利品

那么人才最大的需求是什么？记住2个字，叫尊重，他需要你给他一个机会，然后尊重他

周文王尊重姜子牙

朱元璋尊重刘伯温

刘备尊重诸葛亮

只有尊重人才，才能成就大业

如果你没有大将可用，说明你是一个很自我的老板，不会尊重人才

2，中层无能

中层最重要的核心就是发展和分红，分红如果能够超越工资的2倍，这样的中层是最稳固，最有战斗力的

3，一线腐败

建议大家加工资，不要总往高层加，高层的收入本来就比较高，你加多少合适？

他年薪几十万，你加2-3万他没感觉

加多了，你又加不起

要尽可能给一线员工加工资，加到同行的最高水平，你就能把同行的员工一网打尽

当然我说的这个加工资，并不是加固定工资，而是底薪＋提成＋超额奖＋加绩效＋分红的组合

4，公司行动力差

公司拼命开会，就是不做决策，没有执行力

三流的方案，一流的执行力，比一流的方案，三流的执行力，更能出结果

如果你的公司有一定规模，我建议，执行委员会，可以由1—3个人组成，这个委员会就是专门监督公司执行落地的

5，老板爱听奉承的话

员工只要听老板的话，企业就做不大，员工必须听制度和机制

能不能在公司升官发财，不是老板说了算，而是机制说了算，这样的公司才有未来

如果以上5点，只要你超过3点

那么你的企业就基本很危险了

二，如何让员工不泄露公司的秘密

现在的企业，不可公开的秘密越来越多

比如客户的资料，公司组织架构，团队的晋升机制，薪酬是如何发放的，提成是如何给的，等等一大堆机密文件。

这其中最宝贵的是客户资料

每个公司每年都会有大量的员工离职

如何保证员工离开后，不泄露公司的秘密？

这个时候我们可以用到敬业金

敬业金的使用分以下3个步骤

1，和员工签合同，必须加上敬业金这一条

比如说，公司每月给XX员工发几百块钱的敬业金，如果员工离职，2年之内，不可泄露公司的机密。

如有违反，将追究法律责任，2年之后可以不用再为公司保密。

如果是高管的话，他手上可能掌握了公司重大的资源，可以再加上一条

1-2年内，不可以去竞争对手那里上班，同时不可在周边开同样的公司抢生意，2年之后公司不再限制他任何活动。

2，那么这个敬业金怎么发呢？举个例子。

一个员工的底薪是5000块，可以把这5000块分成3个板块

第1个板块，3000块钱做为固定工资，也就是不管你干的怎么样，你都可以拿到的钱

1500块钱作为他的绩效工资，也就是说，你的业绩干得好，你才能拿到。

另外500块钱就做他的敬业金。

你只需要在员工合同上写上敬业金的条款，然后在发工资的工资条上写上500块为敬业金

那么员工离职就不能泄露你们公司的机密。

3，如果员工离职后，他不履行职责，依然泄露你公司的机密，怎么办呢？

你直接吓他，我们实战的经验证明，基本95%的员工都可以吓到，他肯定怕你起诉他

还有那5％的员工，胆大不怕死的，你吓他也没用，怎么办？

我告诉你，算了吧，放过他，因为你的起诉费和时间精力都不值得去起诉他。

如果他对公司造成了足够大的损失，这时就可以起诉他

三，我有一个学员，特别有意思，他说，老师你的课讲得太好了。

但是我的企业太小了，刚成立不到2年，而且规模不大，利润也不高，等我做大做强，再来找你做股权激励

我听完他的话，呵呵一笑……

我说了2点

第一，你的企业做大做强就不需要找我做股权激励了，这道理就像你已经找到老婆了，你还要我帮你介绍老婆吗？

第二，你的企业也不会做大做强，你的企业也很难做大做强，他非常诧异的看着我

我说，我们是初创型的小微型企业，一无资金，二无技术，三无品牌，四无强大的资源，五没有高端人才

我们就剩一个有价值的股权，你还不用，你凭什么做大做强，你靠什么做大做强？

这是很多小老板的问题，我们到底是做大做强，再做股权？还是通过股权的运用，才能把企业做大做强？

一句话，企业的股权只有在企业成长的时期，才有价值

学习是抵御年龄危机唯一的武器

颠倒看人性，逆向看商战

一切痛苦，都是不懂人性

一切贫穷，都是不懂商战

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