经营方式粗放(经营方式租出的设备属于资产吗)

有一种经营方式


现在的城市大都推行小区居住方式,这使得很多人的生活圈子相对固定,幼童就是其中的重要群体,如何开发这一重要的市场资源呢?


类似于流动餐车的经营模式,流动儿童公园就会脱颖而出。流动儿童公园曾在一部电影中出现过,但并没有被重视,也许是无法形成规模效应,工资的稳定性不高,所以很多干过的,都干得不长就退市了,因此,它肯定难以为继。


那么它就不适合经营吗?肯定不是,它完全适合经营,首先就是做好市场排查,知道城市的市场规模,了解能够开发的市场潜力。即,能够稳定十分之一的竞争概率,那么生存下去的机会就会保持在百分之七十以上。


第二,就是确立价格形成机制,既不超收,也不亏本。即可以向物价管理部门征询,也可以独立调查,待确立后,向物价局报备申请。

第三,购置设备压缩成本,购置淘汰公交车,重新修整一新,购置充气道具,一定要确保质量,其安全性为主要质量要求。


第四,招募三至四名工作人员用一周的时间进行培训,就可以上岗工作了。推行轮替式带班制度,使每个人都负起责任来,采取公开化财务方式,宣示投资回本方式,待投资回本完成,使单位集体化,即,将以获取剩余价值为目的的企业,转化为以带动就业和做好市场良性运动为目的的社业,也就是说,把公司改为创团。名字的改变意味着单位的性质也就改变了。


在其内部运营过程中,推行退出机制,即,自动离职和排除离职。任何个人的利益超过了集体分配承载,就自动退出,如不退出,就用裁决分红方式递减其红利所得,从而迫使其改弦更张,抑或自动离职。


流动儿童公园在城市的经济价值相当高,生存性很好,尤其是相对偏僻的城市,这种方式不适合喧嚣热闹的所谓一线城市,因为例外因素太多,很容易竞争失败,相反,像一些四五百万人口的城市,它的生存力还是非常看好的。超过十万人口的城市,它也具备生存力。


待其形成市场链之后,专用车辆就是一个技术及其市场衍生,之后是培训学校的出现,然后是参保机制及方式。


流动儿童公园既新,也不新,电影里曾经出现过,工作人员以刚毕业的大学生为主。


待续……

经营方式粗放(经营方式租出的设备属于资产吗)

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