医院党建品牌名称大汇总(支部党建品牌名称大汇总)

航空工业武仪党委深入贯彻落实航空工业“1122”党建工作总体要求,创建党建“八大品牌”,实现系统化、项目化、工程化管理转变。

堡垒工程——党支部目标管理。对接公司年度党委与行政工作,针对各党支部实际,制定差异化、个性化年度党建目标责任书,从顶层设计上实现党建工作主要任务与行政考核指标的全面对接。突出精准施策,持续开展党支部“治弱扶新”提质增效行动,坚持“一支部一策略”“一支部一品牌”以及“一对一”支部共建。成立党建工作智囊团,提供党建工作智力支持,聚焦痛难点进行答疑解惑、帮扶指导,达到“交流共享、业务共促”。

人才工程——“51”人才林。坚持党管干部、党管人才,实施“五支队伍建设”工程计划,加速“三类人才”充实计划。合理制定干部年度考核指标,聚焦关键业绩提升,以市场业绩引领突出人才对主价值链的贡献度。推进“长家分离”,开展技术技能专家大讲堂,推进“一专多能”“导师带徒”和技能大师工作室建设。

服务工程——结对共创。紧盯科研生产经营,着眼目标任务、交付进度、型号研制、质量提升、运营管控,强化服务基层意识;聚焦一个点、一件事,党委统筹资源,打造菜单式与指令式、自下而上自由组合与自上而下组织调配结合的结对模式。

型号工程——型号政工师。结合科研目标具体任务,在科研团队中开办“红色课堂”,学习贯彻党的理论。开展型号团队红色教育主题活动,推进“思想导师”、创新技术大讲堂、“导师带徒”等活动。挖掘先进典型事迹,加强宣传力度,围绕型号研制关键环节,开展党员先锋队、党员突击队授旗活动,聚力精准攻坚。

监督工程——执纪监督。将监督体系融入企业治理体系,打通“三不”机制,体现一体推进。职能部门守住“第一道防线”,立起来、做起来、严起来,履行好“第一监督人”职责。深入开展重点领域、关键岗位的廉洁风险防控管理,有效实行廉洁预警,完善将廉洁要求嵌入业务制度。

文化工程——创新文化。聚焦战略文化、改革发展、科研生产、“幸福武仪”建设以及重要节点、事件,找准定位、创新形式、丰富内容,持续推进新文化建设。

幸福工程——“和谐武仪”建设。发挥工会组织“大家庭”作用,坚持维权和服务相统一,强化源头参与,深化民主管理,多管齐下,促进劳动关系和谐稳定。叫响做实“夏送清凉”“冬送温暖”“三节慰问”等传统品牌,打造有温度、有情怀的“职工之家”。

青年工程——“飞扬武仪”。深化群团品牌价值,面向科研、制造、装配、管理等工作瓶颈需求,开展短期性的青年突击队活动;提高青工技能,丰富文化生活,充分发挥服务职能;做好“青年成长导航计划”,服务青年技能提升需求;做好单身青年婚恋档案和兴趣档案,针对性开展联谊和拓展活动,满足青年多元化兴趣爱好追求;推进青年管理、技术创新等协会作用的切实发挥。

公司党委通过实施党建工作“八大品牌”,以高质量党建引领企业高质量发展,充分构建引领、融入、发展的内生关系,打造党建工作促发展的管理模式。

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